ELEMENTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DE PERSONAS

• Rol de los directivos y jefaturas en la gestión estratégica de personas. 
• De la administración de personal a la gestión estratégica de personas. 
• Algunos modelos de gestión de personas: Modelo de 4 roles de David Ulrich, Modelo de Gestión por Competencias, Modelo impulsado por el Banco Interamericano del Desarrollo, Modelo de Ciclos Temporales. 
• Gestión de Personas y creación de valor público: el aporte distintivo de las organizaciones públicas. 
• Ingreso: Reclutamiento y Selección; Inducción. 
• Gestión del Desempeño. 
• Gestión del Desarrollo. 
• Egreso.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL, GESTIÓN DE AMBIENTES LABORALES Y GESTIÓN DEL CAMBIO

• El concepto de Diagnóstico Organizacional. 
• Principales modelos para el Diagnóstico Organizacional. 
• Gestión del Cambio. Conceptos y modelos. 
• Ejercicio del liderazgo en los procesos de gestión del cambio. 
• Importancia del cuidado de ambientes laborales. 
• Algunos instrumentos para la medición de ambientes laborales y riesgos psicosociales. 
• SUSESO – ISTAS 21.

RELACIONES LABORALES Y DIÁLOGO SOCIAL EN ORGANIZACIONES 

• Evolución de las relaciones laborales.
• Principales modelos para las relaciones laborales.
• Diálogo social, relaciones laborales y participación en instituciones públicas. 
• Rol del líder en las relaciones laborales.

DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN DE PERSONAS EN ESCENARIOS COMPLEJOS

• Ejercicio del liderazgo y la dirección de personas en sistemas híbridos (presenciales, remotos y mixtos). 
• Gestión de Personas y Perspectiva de Género: rol, algunas normas vinculadas a la equidad de género, Instructivos presidenciales, Norma Chilena 3262: “Certificación Sello Iguala”. 
• Inclusión, Diversidad y Gestión de Personas: avances y desafíos. 
• Buenas prácticas públicas en gestión de personas.